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国机集团下属恒天嘉华非织造有限公司其中一条莱芬生产线属于国际领先，生产的产品可用于高端医疗防护。为确保防护用品原料供应，他们迅速投入331名工人全线投产。截至2月2日，共计生产708.49吨无纺布卷材，其中生产口罩用过滤材料123.07吨，可作为1.6亿个口罩用料；生产口罩用外层和里层223.3吨，可以生产1.43亿个口罩；生产防护服用材料、即纺熔复合非织造材料（SMS）180.70吨，可以生产120万件防护服；生产三抗无纺布181.21吨。这些将为医护人员提供必要保护的物资被源源不断送往全国各地。

一个月前，伴随格力混改落定，海尔成为家电三巨头中唯一尚未私有化的企业。它的4家上市公司、近百家关联企业资产与2000多亿品牌价值，依旧归海尔集团集体所有；它的每一步改革举措都接受全体所有者和公众的聚焦、讨论和质疑。但从另一个侧面来看——海尔的创客制，可以成为企业机制改革的借鉴。

在每年的秋分，人们会玩“竖蛋”游戏，简单有趣：选择一个光滑匀称的新鲜鸡蛋，轻手轻脚地在桌子上把它竖起来，成功者为胜。在某些地方，还讲究“秋分吃秋菜”。“秋菜”是一种野苋菜，采回来一般与鱼片“滚汤”，叫做“秋汤”。一年自秋，人们借此祈求家宅安宁，平安顺遂。

营业部“王者”之争自1985年华泰证券徐州青年路营业部成立算起，券商营业部的发展已历时34载。截至2018年12月13日，100余家券商在全国各省市共设立超过万家证券营业网点。券商营业部是各路资金在二级市场上上演生杀博弈的基地——游资不断出没、涨停板敢死队聚集，亦是券商之间博弈的阵地。有数据统计显示，过去18年登顶券商股、基交易额王座的营业部鲜明反映着当时的大环境和券商营业部的生存逻辑。

这与过去营业部经营战略迥然不同。“过去多是人海战术，招聘100到300个客户经理营销业务，但未来营业部向财富管理业务迈进意味着业务越发精细化。”韩泽昀表示：“一个营业部只需要5到6名优秀的财富管理业务人员，不需要从广度上覆盖客户，但要从深度上链接客户，增加对客户的粘度。”

除了销售额的攀升，世茂在收入和利润方面也均有提升。期内，世茂实现营收565.6亿元，同比上升32.9%；毛利润同比提升28.9%至170.2亿元，毛利率为30.1%；同时，上半年实现核心利润75.8亿元，同比上升23.8%。在市场行情明显下行的情况下，世茂业绩仍然攀升，这源于其从2017年起的扩张步伐，这一战略方向一直延续到现在。今年上半年，世茂共获取60块土地，总价约788亿，新增土地计容建筑面积1412万平方米，新增货值约2500亿。其中通过收并购而来的项目占比达到七成。目前，世茂土地资源储备分布在101个城市，运营及在建项目301个。截至2019年6月30日，权益前约6407万平方米，权益前土储货值超10500亿元。