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他要求严格，总是亲力亲为。许多案子他都要过问几遍，就是一个普通的治安案件他也要把预知的各种后果告诉大家。他总是适时地告诉你要注意啥，什么时候把案子办结，把人关了他才放心，甚至他修假的那几天都电话不断，不停的问，跟没休假一样。在别人看来，王所永远对工作充满激情，从不知道累，跟铁打似的。但是，今年发现他的身体扛不住了，以前每次忙完他都和大家说会儿话才睡了。

（五）没有法律、法规依据，强制或者变相强制市场主体参加评比、达标、表彰、培训、考核、考试以及类似活动，或者借前述活动向市场主体收费或者变相收费；（六）违法设立或者在目录清单之外执行政府性基金、涉企行政事业性收费、涉企保证金；（七）不履行向市场主体依法作出的政策承诺以及依法订立的各类合同，或者违约拖欠市场主体的货物、工程、服务等账款；

此前2天，泰禾集团还将全资子公司杭州泰禾持有的杭州艺辉商务51%股权出售给世茂股份孙公司上海煦晓，交易对价为3.79亿元。此外，世茂股份还需按比例承担该项目前期贷款约7.14亿元。短短5天出售三项资产，泰禾集团将回血28.19亿元（含交易对方承接的债务）。或许，泰禾集团拟出售的资产远不止这些。3月26日，世茂房地产总裁许世坛在2018全年业绩说明会上公开表示，与泰禾绝对不止一二个项目的合作，合作范围要比现有的大很多，陆续会有更多的项目收购。

三是要推进管理和组织文化向3.0模式升级。在管理内涵上，要从管控转向赋能、从竖井走向融合，真正实现我们一直想做而没做成的“轻管理”。其实，“轻型银行”最重要的就是轻管理、轻文化，没有这两个“轻”，轻资产、轻资本也只会是表象。当前，我们的管理还主要停留在层层加锁、以形式管理代替实质管理的阶段，结果既响应不了客户的需求和市场的变化，也没法真正发挥风险和内部管理效力。为适应业务的数字化转型，总分行管理就要在两个方向上进化，第一个方向是要管住自己的手，删繁就简，把形式化的环节都去掉，为一线减负；在此基础上，要辅助或驱动业务实现目标，为业务赋能。离市场较远的管理部门必须要以数字化转型为前提，使自己成为数据中心，并从数据中挖掘联系、发现机会进而成为策略中心，才能够具备为业务赋能的能力。这一逻辑不仅仅适用于市场单元，对于非市场单元同样适用。第二个进化方向，就是顺应客户需求的业务边界正在消融的现实，将组织的边界也相应模糊，不同性质的部门要统一在客户需求之下“融合”作业。我们在打造App平台的过程中，日益感受到零售和公司在产品设计、数据连通、场景拓展、流量分发等更深层次上产生融合的必要性，只有融合才能使我们在竞争中发挥最大的效能。除此之外，还有一些业务具有很大的“融合”空间，比如战略客户和两小企业、私人银行客户和企业客户、小企业和小微企业等等。下半年，我们要在“融合”方面着力推进，见到实效。

就此事，时间财经多次拨打天涯社区公司电话，均无人接听。截至发稿，时间财经发现的“涉黄”“涉赌”的帖子仍未被删除。“网络运营者违反本法第四十七条规定，对法律、行政法规禁止发布或者传输的信息未停止传输、采取消除等处置措施、保存有关记录的，由有关主管部门责令改正，给予警告，没收违法所得，”张越律师对时间财经补充道，“拒不改正或者情节严重的，处十万元以上五十万元以下罚款，并可以责令暂停相关业务、停业整顿、关闭网站、吊销相关业务许可证或者吊销营业执照，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上十万元以下罚款。”

券商中国记者梳理，就目前已披露情况来看，至少有5家券商专门披露了2018年度研发投入。广发证券直接公布了研发投入，2018年通过自行开发、合作开发、委 托开发等方式建设信息系统管理平台、购买软硬件设施并对其进行维护等研发总投入金额为7.73亿元，占营收比例为5.06%。